Wat is uw strategie? Groeien? Waarin? In nieuwe markten? En nieuwe segmenten? Welke dan? Of wellicht in nieuwe producten? Of beiden? En met welke doelen? En hoe groot is deze groei? 5% per jaar, 20%? Zijn uw doelen specifiek, meetbaar, ambitieus, resultaatgericht en tijdsgebonden? En worden deze intern gesteund door de belanghebbenden? Staan uw klanten bij u centraal? Of uw interne processen? Of toch uw producten en diensten? Denkt u aan autonome groei? Of door strategische overname? Is dit kosten of omzet gerelateerd? En hoe past de klant hier in? Hoe goed kent u de wensen van uw klant? En hoe zal de interne organisatie er uit gaan zien? Verandert uw externe wereld? Wat doet de concurrentie? Niet alleen uw huidige concurrentie maar wat doet de nieuwe concurrentie eigenlijk? Wat maakt uw organisatie vandaag de dag uniek? En morgen? De belangrijkste kenmerken zijn telkens weer:
- Waar staat uw organisatie?
- Waar wilt u naar toe met uw organisatie?
- Hoe komt u daar?
- En niet te vergeten, waarom?
Een groot aantal vragen. NOBO helpt u graag bij het beantwoorden van deze vragen; als uw sparringpartner trekken wij samen met u ten strijde ! Tenslotte is strategie “de kunst van oorlogvoering op grote schaal”.